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A mostrar mensagens com a etiqueta metas

INTERRUPÇÃO NÃO PROGRAMADA

QUEM SOU EU?

É curioso porque inconscientemente já me perguntei por diversas vezes quem sou eu, o que faço aqui, que metas tenho na vida. É só isto que vai ser a minha vida?  Já culpei pessoas por achar que elas não me deixaram ser quem eu queria. Já achei que tinha certezas sobre tudo, mas depois comecei a ter dúvidas. Já tive um turbilhão de sentimentos contraditórios dentro de mim, questionando-me sobre as minhas qualidades, sobre os meus objetivos de vida, sobre a vida que quero.  Às vezes parece que a sociedade nos impinge um modelo de vida que temos todos de ter, sem o qual nunca seremos felizes... mas depois, aos poucos, e com uma orientação perfeita, fui descobrindo que os modelos parametrizados de pessoas que existem na sociedade não são para mim.  Eu sei agora o que me faz feliz. Sei o que quero, o que preciso... e só preciso, antes de mais, de ser sincera comigo mesma. Não adianta vestir o último grito da moda se essa moda não se identifica comigo. Não adianta tentar ser um...

A MULHER NO MUNDO EMPRESARIAL

Como é do conhecimento geral a taxa de crescimento de mulheres empresárias, praticamente duplicou em quase  todos os países da Europa. É também sabido que, nos últimos anos a democratização da nossa sociedade e a correspondente abertura a novos valores,  desencadearam uma considerável melhoria da posição da mulher no mundo empresarial. A crescente instabilidade de emprego que se vem vivendo, fez despertar na mulher o desejo de criação da sua própria empresa, vencendo,, de algum modo, os seus próprios receios e juntando a sua sensibilidade à  tão falada intuição feminina. A tenacidade que a mulher põe em cada tarefa que desempenha, a vontade de vencer, a coragem e dedicação que imprime a cada projeto que desenvolve, faz com que o caminho a desbravar seja cada vez mais curto e as metas que se propõe atingir, sejam alcançadas, quase sempre, com muito sucesso. O avanço das mulheres na carreira, faz com que inúmeras mudanças na sua vida se vão verificando. Será importante...

GESTÃO DE SENTIMENTOS - II

Dando continuidade à nossa anterior publicação e se conseguirmos fazer o transporte agora para o que se passa numa empresa em condições semelhantes às do exemplo anteriormente citado e, ponderarmos um pouco, chegaremos certamente a algumas conclusões. O criar condições de encorajamento é fundamental. É necessário que o dinamismo volte a imperar. Motivar é obter dos colaboradores os melhores resultados. Esta ação está diretamente relacionada com o alcançar de metas e tomadas de decisão eficazes. Há aqui, porém que acautelar os conflitos interpessoais e encontrar o consenso que, como é sabido, baseia-se essencialmente na instrução de cada um de nós. Há que ter também em linha de conta os desafios, a confiança, a segurança e as recompensas que, para a maioria das pessoas, são grandes fatores de encorajamento. Fazem-se planos, fazem-se promessas de mudança, mas tudo volta à forma inicial passado algum tempo. Empenhemo-nos seriamente para evitar que isso aconteça. ...