GESTÃO DE SENTIMENTOS - II

Dando continuidade à nossa anterior publicação e se conseguirmos fazer o transporte agora para o que se passa numa empresa em condições semelhantes às do exemplo anteriormente citado e, ponderarmos um pouco, chegaremos certamente a algumas conclusões.

O criar condições de encorajamento é fundamental. É necessário que o dinamismo volte a imperar.

Motivar é obter dos colaboradores os melhores resultados. Esta ação está diretamente relacionada com o alcançar de metas e tomadas de decisão eficazes. Há aqui, porém que acautelar os conflitos interpessoais e encontrar o consenso que, como é sabido, baseia-se essencialmente na instrução de cada um de nós.

Há que ter também em linha de conta os desafios, a confiança, a segurança e as recompensas que, para a maioria das pessoas, são grandes fatores de encorajamento.

Fazem-se planos, fazem-se promessas de mudança, mas tudo volta à forma inicial passado algum tempo. Empenhemo-nos seriamente para evitar que isso aconteça.

Será importante lembrar que a nossa eternidade começa no coração dos outros.