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Passados quinze dias de ter sido escolhida para a nova função na outra empresa, recebo uma chamada telefónica em casa, sim, ainda não tínhamos telemóveis, questionando sobre a minha data de início. Senti-me sem chão. Senti que entre eles (empresa actual e futura) não tinha havido acordo para a minha transferência. Era preciso gerir o assunto com pinças e eu começava a ver que tinha possivelmente dado um passo do qual me iria arrepender para o resto da minha existência. Gostaria de aqui lembrar que à época, ao contrário de hoje, os empregos eram para a vida. Quem tivesse uma alta rotatividade de empregos significava que seria um péssimo colaborador. Seria alguém que não parava em lado nenhum. Seria uma pessoa irresponsável. Inconstante. Alguém que não encarava o futuro, como ele devia ser encarado. Voltando então a mim e à minha situação, escusado será dizer que nessa noite, praticamente, não preguei olho. No dia seguinte, cheguei à  empresa e a primeira coisa que fiz, foi pedir uma...

Há quase nove anos vendi uma “filha”. Parece incrível e talvez até hediondo começar um texto desta forma mas, na realidade, a empresa que vendi era como se fosse minha filha. Planeei-a durante muito tempo. Sonhei com ela. Tive receio de a “pôr no mundo” mas, a vontade era enorme, não resisti e avancei. Cuidei dela quase 14 anos. Sacrifiquei-me por ela, chorei e ri muito com os diferentes acontecimentos relativamente ao seu desenvolvimento e crescimento e continuo a achar que valeu a pena! Tive colaboradores com feitios dispares, com formas de estar peculiares mas com todos eles aprendi a ser o que sou hoje e estou segura que deixei algumas sementinhas no desenvolvimento pessoal de cada um. Quando chegou o momento de  vender a empresa, fiz questão de no negócio incluir todos os colaboradores sem excepção. Para mim só assim fazia sentido. Eles também eram parte integrante do meu sucesso. Sem eles, nunca teria alcançado o que alcancei. Eramos uma empresa prestigiada. Eramos frequentem...